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甘特图是一种项目管理工具，它通过条形图的形式直观地展示项目任务的时间安排和进度。使用甘特图制定项目计划表的步骤如下：

1. 确定任务内容：明确项目需要完成的具体任务，将项目目标细化为可操作的任务。例如，在软件开发项目中，任务可能包括需求分析、设计、编码、测试和部署等。

2. 落实责任人：为每个任务分配责任人，确保每个任务都有明确的归属。根据团队成员的专业技能、经验和工作量分配任务。

3. 规划时间节点：根据项目总体工期和任务之间的逻辑顺序，为每个任务设定合理的时间节点。

4. 制作甘特图：

a. 创建一个时间轴，表示项目的时间范围。

b. 将任务按照时间顺序排列在时间轴上。

c. 使用条形图表示每个任务，条形图的长度表示任务的持续时间。

d. 标记任务开始和结束的时间节点。

e. 根据需要添加其他信息，如任务依赖关系、关键路径等。

5. 评估和调整：定期检查甘特图，评估项目进度，并根据实际情况调整任务时间节点和责任人。

以下是一个简单的甘特图示例：

时间轴： |-----------------------------|

任务1： | [ ] |

任务2： | [ ] |

任务3： | [ ] |

任务4： | [ ] |

任务5： | [ ] |

通过以上步骤，您可以制定一个清晰、合理的项目计划表，帮助项目团队更好地管理项目进度和资源。